Hanover Executive ist eine private Coaching-Praxis in Berlin. Linus Murphy arbeitet mit Führungsteams an Executive-Team-Coaching und Business-Coaching: Führungsgruppen, und wie die Organisation tatsächlich leistet. Das übrige Kollegium hält die Einzelarbeit.
Wer die Gespräche hält
Linus Murphy
Die Arbeit beginnt beim Seniorteam und bei organisationaler Leistung.
Für Führungsteams geht es darum, eine Seniorgruppe so auszurichten, dass Kommunikation, Vertrauen, Bewusstsein dafür, wie das Team tatsächlich arbeitet, Zusammenarbeit und Lieferung zusammenlaufen. Für die Organisation ist jedes Unternehmen ein eigenes Briefing: die Engpässe finden, die Führungskraft und Organisation zugleich ausbremsen, dann Strategie, Kultur und das, was tatsächlich erledigt wird, so verbinden, dass Wachstum weder die Kasse, die Menschen noch die Person an der Spitze leert.
Einzelcoaching und Arbeit an der persönlichen Entwicklung hält das weitere Kollegium. Wenn ein Briefing außerhalb des Team- und Business-Menüs liegt, fragen Sie an.
Wie die Arbeit gefasst ist
Für eine Seniorgruppe ist die Form ein Sprint in vier Phasen — Erfassen, Ausrichten, Voranbringen, Verankern — mit vertraulichen Interviews, einer Governance-Prüfung, Psychometrie, Gruppensitzungen, einem Trusted Feedback Loop™ und einem eintägigen Ausrichtungslabor. Inside-Out Leadership™ gilt zuerst der Person, dann einer gemeinsamen Teamidentität, danach Überzeugungen, Verhalten und Handeln.
Für organisationale Leistung verbindet eine Inside-Out Scale Engine™ Identität und Überzeugungen mit der Gründer- oder Executive-Geschichte und dem Markenversprechen; Werte und Regeln mit Betriebsprinzipien und Entscheidungsgeländern; Ziele mit quartalsweisen OKRs und einem Prüfrhythmus; die Umgebung mit Organisationsdesign, Kultur, Systemen und Prozessen. Die Auftragsform ist Diagnose und Ausrichtung, dann Beschleunigen, dann Verstärken und Halten.
Eine 7-Schritt-Folge — Vision, Bewusstsein, Herausforderungen, Einfluss, Verbesserung, Wirkung, Ergebnisse — bindet Verhaltensänderung an die GuV, statt Entwicklung als private Nebenarbeit zu lassen.
Ein Teamauftrag mischt private Sitzungen mit Workshops für die Gruppe, auf Ausrichtung und Tempo. Hebelpunkte für Gründer, CEOs und Führungsteams umfassen Selbst- und Teambewusstsein, den Aufbau leistungsstarker Teams und organisationale Loyalität. Die Gespräche sitzen bei CEOs, Gründern, C-Level-Führungskräften und ihren direkten Teams.
Veröffentlichter Werdegang
Frühere operative Sitze, den jeweiligen Unternehmen und Jahren zugeschrieben.
| Jahre | Rolle |
|---|---|
| 2006 – 2019 | CEO, Keystone Education Group |
| 2001 – 2005 | Group CEO, Creditsafe |
| 1995 – 2001 | Divisional CEO, Rentokil Initial Nordics |
| 1992 – 1995 | Sales Director, Rentokil Initial Ireland |
Bei Keystone wuchs aus einem Start-up ein Bildungstechnologie-Unternehmen für 4.500+ Institutionen; bei Creditsafe erweiterte er einen Wirtschaftsinformationsanbieter weltweit; bei Rentokil Initial Nordics führte er eine divisionale GuV durch eine Phase raschen Umsatzwachstums; in Irland führte er eine Vertriebsorganisation. Diese Zahlen gehören zu diesen Unternehmen und Jahren. Sie sind keine Hanover-Executive-Ergebnisse.
Er hat über mehr als zwei Jahrzehnte GuV-Verantwortung als CEO getragen und Unternehmen in mehr als 20 Ländern skaliert. Er hat an führenden Business Schools zu Innovation und Unternehmertum gelesen und auf internationalen Leadership-Gipfeln gesprochen.
Veröffentlichte Credentials
- Executive- und Leadership-Coach, ausgebildet in fortgeschrittenen Coaching-Methoden
- Gastdozent zu Führung und Unternehmertum an europäischen Business Schools
- Keynote-Redner auf internationalen Leadership-Gipfeln
- Irischer nationaler Radsportmeister; international gestartet
Besuch
Regus Kontorhaus, Kronenstraße 63, 10117 Berlin, Deutschland. Das Büro liegt in Mitte, wenige Schritte vom Bahnhof Friedrichstraße. Der Kontaktweg ist ein Webformular. Anfragen.