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Nennt kein Folienset eine Transformation

Eine Beratung kann einen Plan liefern. Ein Coach bleibt beim Urteil der Führungskraft. Beides unbenannt zu mischen verschwendet die Stunde.

Laptop auf einem leeren Stehtisch am Fenster, ohne Personen

Von Linus Murphy · Führungsteams und organisationale Leistung · Berlin

Ein Folienset ist ein Satz Folien. Manches daran ist echte Arbeit. Wenig davon ist Coaching. Wenn Sie ein Team brauchen, das einen Markt diagnostiziert und Ihnen einen Plan übergibt, beauftragen Sie dieses Team. Mieten Sie keinen Coach und hoffen, dass das Paket erscheint.

Transformation ist ein Wort, das zu viel leisten sollte. Es deckt jetzt eine Townhall, ein neues Organigramm und die Hoffnung, dass Verhalten folgt. Ich habe auf der anderen Seite dieser Tische als CEO gesessen. Coaching bei Hanover Executive ist eine Führungskraft, ein Coach und ein schriftlicher Arbeitsabschnitt in Berlin.

Verträge mischen, ohne sie zu nennen

Mentoring sagt: „Diesen Weg bin ich gegangen.“ Rat sagt: „Wählen Sie A.“ Coaching bleibt bei der eigenen Entscheidung der Führungskraft. Sie können alle drei wollen. Sie können nicht alle drei in derselben Stunde haben, es sei denn, Sie sagen, welcher Hut auf ist. Sie unbenannt zu mischen verschwendet die Stunde, und dann streiten beide darüber, was gekauft wurde.

Ich werde Ihr Board-Skript nicht schreiben. Ich werde nicht in der Sitzung sitzen. Ich werde keine Vorher-Nachher-Bewertung veröffentlichen. Das sind andere Gewerbe. Eine Beratung kann einen Plan liefern. Eine Kommunikationsfirma kann eine Erzählung liefern. Ein Coach bleibt beim Urteil, wenn das Paket schon zu lang ist. Wenn Sie das Paket wollen, sagen Sie das und beauftragen Sie das Paket.

Hanover Executive wird kein Team-Offsite führen und es Coaching nennen. Offsites können nützlich sein. Sie sind ein anderes Produkt. Garantierte Beförderung, Bindung oder eine Zahl, die ein Sponsor schon will, sind ebenfalls ein anderes Produkt.

Arbeit Wer sie tun sollte Was Hanover nicht tun wird
Einen Markt diagnostizieren und einen Plan liefern Ein Beratungsteam So tun, als hätte Coaching das Paket erzeugt
Das Board-Skript schreiben Eine Kommunikationsfirma, oder Sie Folien schreiben oder im Flur sitzen
Das Urteil der Führungskraft halten Einzelcoaching Eine Bewertung veröffentlichen
Ein Team-Offsite führen Ein Moderator, so genannt Das Offsite als Coaching verkaufen

Ich habe Beratung gekauft und mit den Decks gelebt. Diese Jahre sind keine Galerie von Transformationen, die Hanover jetzt beansprucht. Ich werde Ihnen keine dünnere Fassung eines Gewerbes verkaufen, das ich schon kenne.

Wie „fertig“ aussieht

Fertig ist das, was im Briefing genannt wurde: Die Führungskraft kann das Gespräch halten, das sie nicht halten konnte, oder sie kann es nicht. Das ist ein prüfbarer Satz. „We transformed the culture“ / „Wir haben die Kultur transformiert“ ist keiner. Kulturarbeit, die kein Endedatum nennen kann, fürchtet meist die Prüfung. Setzen Sie einen Review in den Kalender.

Eine nützliche Serie in Berlin hat vor Sitzung zwei drei Zeilen schriftlich: die Veränderung, den Takt, das Datum für Stop oder Verlängerung. Wenn Ihr erster Impuls ist, einer Anfrage ein Paket anzuhängen, halten Sie inne. Dieser Impuls ist das Beratungsbriefing, das durch die Coaching-Tür will.

Wie Sie Coaching erbitten, ohne ein Paket einzuschmuggeln

Nennen Sie das Gespräch, das Sie noch nicht halten können. Nennen Sie den Takt, den Sie halten können. Lassen Sie den Anhang zu Hause. Wenn die Arbeit tatsächlich ein Transformationsprogramm ist, kennen Sie schon die Anbieter dafür. Nutzen Sie sie. Wenn die Arbeit eine Führungskraft und ein festgelegter Abschnitt ist, schreiben Sie uns mit der Rolle und der Art des Gesprächs.

Ich werde keinen geheimen zweiten Vertrag halten, in dem ich „also help with the slides“ / „auch bei den Folien helfe“. Die Stunde ist von niemandem sonst genutzt, weil sie von niemandem sonst genutzt ist. Füllen Sie sie mit einem Paket, und Sie haben eine billigere Beratung mit schlechteren Produktionswerten gekauft. Sagen Sie das Wort Coaching nur, wenn Sie die Entscheidung der Führungskraft meinen, nicht den Anhang.

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